京东作为一家大型电商平台，拥有众多的项目需要进行管理和推进。项目经理（PM）在京东负责管理项目进度，确保项目按时完成。下面将从方法、操作流程等方面详细介绍京东的PM是如何管理项目进度的。
一、项目管理方法：京东采用的是敏捷项目管理方法，主要包括以下几个方面：
发布计划：项目经理会在项目启动阶段制定一个详细的发布计划，包括项目的时间表、里程碑、资源需求等。
迭代开发：京东项目采用迭代开发的方式，每个迭代周期通常为2周。在每个迭代结束后，团队会进行回顾和总结，并对下一个迭代的任务进行规划。
项目仪表板：京东使用项目仪表板进行项目进度的可视化管理，包括项目的进度、问题、风险等内容。项目经理可以随时查看项目的进展情况，并及时采取措施进行调整。
二、操作流程：
项目启动：项目经理在该阶段负责确定项目目标和范围，并与相关部门进行沟通和协调，以明确项目的需求和资源。
项目规划：在这个阶段，项目经理会制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等内容。同时，还会与团队成员一起进行项目需求和任务的分析和讨论。
项目执行：项目经理会监督团队成员的工作，确保任务按时完成。同时，项目经理也会与其他部门和利益相关者进行沟通和协调。
项目控制：项目经理会密切关注项目进度和风险，并记录和跟踪项目的问题和解决方案。在项目中出现问题时，项目经理会及时采取措施进行调整和解决。
项目收尾：在项目完成后，项目经理会与团队成员进行总结和回顾，以获取项目经验和教训，并进行项目质量的评估和审核。
三、项目管理工具：京东使用多种项目管理工具来辅助项目进度管理，包括但不限于：
项目管理软件：例如Microsoft Project、Trello等，用于制定项目时间表、任务分配、资源管理等。
消息通知工具：例如Slack、企业微信等，用于团队成员之间的沟通和协作。
数据分析工具：例如Tableau、Excel等，用于收集和分析项目相关的数据，帮助项目经理做出合理的决策。
总结：京东的项目经理在管理项目进度时，采用了敏捷项目管理方法，通过发布计划、迭代开发、项目仪表板等手段来管理项目进度。项目经理在项目启动、规划、执行、控制和收尾阶段进行相应的操作和管理，并利用项目管理工具来辅助项目进度管理。以上是京东的PM是如何管理项目进度的方法和流程。